中国中小企业的战略缺失是具有普遍性的，这与中国过去机会经济导致的大量成功有关。在一个时期内，不必遵循商业规律便可以活得相当滋润，企业没有必要去研究营销管理，更不用费心费力的去搞战略规划。中国是一个制度转型的新兴国家，这意味着我们企业家面前的赚钱门路是如此之多，只要有钱，好像什么领域都可以做。因为你突然得到的某个特殊关系让你一下子就有了竞争优势，或者你花些“关系投资”就可以一下拥有了某种特殊资源，然后你进入一个完全陌生的行业后居然就能赚大钱。理解了这一点，你就真正理解了为什么不少国内公司对战略不屑一顾。为什么？因为在我们过去的商业环境中，在战略思想上的投资见不到成效。企业成败的关键不是步调一致的问题，甚至与员工无关。只要搞到一些批文，只要有领导的条子，只要有特殊的关系，只要把握特殊的关系，只要把握特殊的资源，钱就来了。这与战略有什么关系?这就是中国目前多元化的真相！也是若干企业不愿意认真“做战略”的真正原因！
    但是，因为当无数企业沉浸在这种成功的辉煌时，灾难却突然降临，他们总是无法摆脱“昙花一现”的宿命。所以，我们有理由确定，目前中国大部分活得好的、成功的企业都不是战略性的成功，而是机会性的成功。这种成功必将导致以老板为驱动力的机会型发展与制度和文化为驱动力的战略型发展之间的矛盾，这种矛盾在激烈竞争的市场经济环境下，将不可避免的影响企业的发展，甚至终结企业的命运。依赖机会主义的活法，在未来终将是死路一条。
    战略的务实至少体现在以下五个方面：
    没有战略，就不会有清晰的目标
    没有战略，就不会有真正的优势。
    没有战略，就不会有高效的执行。
    没有战略，就不会有正确的创新。
    没有战略，就不会有可持续发展。
   其实中小企业相对于大企业更需要战略。对中小企业来说，战略将决定生死。因为大企业具备足够的实力，即使在战略上出现了失误也依然能够有实力调整或者弥补过来。但是，小企业就没有那么幸运了，因为缺乏正确战略指导的一次失误，都将会耗尽他的所有资源，都将是灭顶之灾。
   战略是把企业置于一种体系化的生存状态中，在中国市场现时的变化趋势下，没有战略的生存等同于过把瘾就死，实现生存与战略的对接是中小企业的当务之急。建立一个清晰的战略，即从长远的角度来考虑建立企业的竞争优势，在目标市场上有明确的定位，知道做哪些事情我比其他企业强，能发挥出自己的优势，能成为某个行业NO.1的企业。
   有了好的战略，事半功倍；没有好的战略，埋头苦干的结果是事倍功半。战略不仅仅是生存，而且是更好地生存。但重要的是今天的生存能否解决明天的生存？不考虑今天的企业肯定没有明天，而不考虑明天的企业一定会死在今晚！没有好的战略损失的是全局，失去的是未来。