企业文化很重要大家都知道，只是对于中小企业而言，总担心这是“贵族的午餐”，自己享用不起，所以往往只有羡慕的份儿，自己不敢轻易效仿。如何能以最低的成本做好中小企业的企业文化发展和传承？我们从一以下几点分析一下：
    第一，老总能够做“苦行僧”是低成本的关键。比如说，老总出差，能否也和其他员工一起住个双人间？能否尽量坐火车而非飞机？到一个分公司是否可以独来独往而不要迎来送往？与员工吃饭是大餐还是简餐？是早早开上奔驰还是一般实用的车？所有这些，都会很大程度影响到公司的运营成本，同时也为整个公司定了基调。如果老总做到这样，那就想铺张都铺张不起来，公司就会形成节俭、务实的企业文化。南方公司的总经理至今还骑自行车上下班，虽然这里面有个人偏好的问题，但无形中在用车上下属就不会过分。再如，总经理出差一般都是住200元以下的住房，而且遇到有同行的尽量住一块。这样的公司费用能不省吗？总经理都这样，员工也没什么怨言。要知道，很多外企的高管，一个人的费用可顶得上十多人的费用，你说费用能不高吗？这没什么对错，只是一种选择，你要低成本，就得作出牺牲。
    第二，老总能够真正地平等待人是低成本的基础。老总能“低”得下来，整个企业管理层就能“低”得下来，会增加很大的认同感。只要员工有认同感，就容易引导，从而发挥潜力，劲往一处使，阻力、摩擦力小，成本不就低下来了吗?
    第三，对员工的宽容能降低成本。一方面员工的收入要舍得给足，何为给足？就是与你的行业市场行情相符，再省不能省员工的薪水。否则，造成的人员跳槽、培养、心态、影响等企业成本会更高；另一方面，还要对员工尽可能宽容，如果能容忍犯三次类似的错误，员工一定会卖力的。反过来说，处处严厉、人人设防的公司，会大大抹杀创造性，增加表面文章，这就成为了一笔很大的成本，等于养着人不作为。南方公司能做到公司亏损，奖金照发，“庙穷和尚富”也不在乎，大大增强了凝聚力。
    第四，氛围也能减低成本。如何营造好的氛围是需要企业领导者极其关注和身体力行的，关键的一点就是少发火、少训人，领导们的情绪对工作氛围的影响很大；别太在乎员工对你的态度，对表面的形式尽量少些计较，员工就不会为维系表面的功夫费事，精力用到工作之中，不就是最大的省钱吗？另外，别老按你的性子搞活动，多听些年轻人的，你参与就好了，即便参与不了，你到场也好，大家就会跟你谈点心里话，关系就容易融洽。